EFR se establece como el modelo de gestión mejor valorado

El modelo EFR es una herramienta de gestión  que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en las empresas. Se trata de un modelo de gestión de tercera parte, basado en la mejora continua.

Según un estudio realizado por Capital Humano en enero de 2015, el Modelo de Gestión efr es el mejor evaluado por las empresas —en un estudio de una muestra de 80 casos  realizado en 2014— entre 13  modelos de gestión de Recursos Humanos reconocidos. Concretamente, sobre un índice de 10, el Modelo de Gestión efr encabeza el listado con un 8,95; por delante incluso del Distintivo de Igualdad del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, que le sigue con un 6,90.

Fuente: www.masfamilia.org

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Semana Mundial de la Lactancia Materna

Del 1 al 7 de agosto se celebra en más de 170 países la Semana Mundial de la Lactancia Materna, destinada a fomentar la lactancia materna, o natural, y a mejorar la salud de los bebés de todo el mundo.

Con la Semana Mundial se conmemora la Declaración de Innocenti, formulada por altos cargos de la OMS y el UNICEF en agosto de 1990 con el fin de proteger, promover y respaldar la lactancia materna.

La lactancia natural es el mejor modo de proporcionar al recién nacido los nutrientes que necesita. La OMS la recomienda como modo exclusivo de alimentación durante los 6 primeros meses de vida; a partir de entonces se recomienda seguir con la lactancia materna hasta los 2 años, como mínimo, complementada adecuadamente con otros alimentos inocuos.

Fuente: Organización Mundial de la Salud

Semana Mundial de la Lactancia Materna

Solo un 25% de las empresas españolas tienen horario flexible

La web de empleo InfoJobs ha llevado a cabo un análisis sobre la aplicación de los horarios europeos en el mercado laboral en España, que revela que el 58% de las compañías españolas que actualmente no aplican el horario laboral europeo están a favor de adaptarse a este modelo, mientras que el 83% de los trabajadores que no está sujeto al horario laboral europeo desearía tenerlo.

Jaume Gurt, director de Organización y Desarrollo de Personas de Schibsted Spain y portavoz de InfoJobs, asegura que existe la “voluntad empresarial” para adaptarse a este modelo, ya que, además, genera una “mayor satisfacción, mayor felicidad y, por tanto, mayor producción” en los trabajadores.

Pese a ello, el informe indica que solo un 25% de las empresas españolas ya aplica el horario flexible -hora de entrada entre las 7 y las 9 horas y salida entre las 16 y las 18 horas, con una hora como máximo para comer-.

Conciliación de la vida familiar y laboral, principal motivo para la implementación

Según ha revelado la encuesta de InfoJobs, realizada a casi 600 empresas y a una muestra representativa de la población activa española de 3.000 personas, las empresas apuntan a la conciliación como el principal motivo para adoptar horarios laborales europeos (63%). Otros motivos que argumentan las empresas son la mejora de la productividad (22%) o la felicidad de los trabajadores (13%).

La predisposición para adaptarse a este horario varía en función del tamaño de las empresas, ya que, según los datos de la encuesta, las compañías con menos de 10 empleados se muestran a favor solo en un 57% de los casos, siendo las entidades con plantillas superiores a las 50 personas las que obtienen un porcentaje mayor (85%).

En el lado opuesto, el principal motivo que lleva al 42% restante de empresas a no implementar el horario laboral europeo es que su actividad está basada en el comercio y el servicio al cliente (90%).

Flexibilidad horaria y jornada intensiva, medidas no salariales más valoradas

Actualmente, solo el 22% de la población activa española afirma disponer de este horario en su empresa, y entre aquellos que no lo disfrutan, el 83% están favor de que la empresa en la que trabajan lo aplique.

En este sentido, son precisamente los aspectos que ayudan a la conciliación, como la flexibilidad horaria (21%) y la jornada intensiva (16%), las medidas no salariales más valoradas por los empleados, por delante de opciones como los planes de formación (12%), un plan de pensiones (6%) o el transporte de empresa (3%).

Fuente: RRHHpress.com

Subvenciones: Conciliación de la vida personal, familiar y laboral en ámbito rural

EXTRACTO de la Orden CDS/733/2016, de 12 de julio, por la que se convocan subvenciones, para el año 2016, para la prestación de servicios que faciliten la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en el ámbito rural, dirigidas a las Comarcas de la Comunidad Autónoma de Aragón.

BOA nº 139 de 20/07/2016

Beneficiarios:

Podrán ser beneficiarias de las subvenciones reguladas en la presente Orden las comarcas aragonesas y la Mancomunidad Central de Zaragoza que asuman el compromiso de realizar las actuaciones subvencionables previstas en la cláusula tercera y sean seleccionadas conforme a los criterios de valoración incluidos en esta Orden.

No podrán obtener la condición de beneficiarias las Entidades Locales que se encuentren incursas en alguna de las causas de prohibición previstas en el artículo 13 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones y que sean de aplicación a las mismas

Para ser beneficiarias de las subvenciones deberán hallarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, con la Administración de la Comunidad Autónoma de Aragón y con la Administración General del Estado, así como frente a la Seguridad Social.

Proyectos susceptibles de subvención:

Podrán ser objeto de subvención los proyectos presentados por las comarcas aragonesas y la Mancomunidad Central de Zaragoza que pretendan implantar en municipios de su territorio servicios de apoyo a la familia para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en el ámbito rural, que incluyan alguna o varias de las siguientes líneas de actuación:

  • Servicios de atención y cuidado a niños/as de 0 a 3 años.
  • Espacios de ocio y tiempo libre
  • Servicios escolares complementarios fuera del horario escolar lectivo tales como desayunos, comidas, actividades extraescolares, refuerzo escolar….
  • Promoción del uso de espacios públicos para actividades lúdico-deportivas.
  • Alternativas de ocio en los colegios en periodos no lectivos y vacacionales.
  • Otras actuaciones que contribuyan a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral que respondan a las demandas y necesidades de ese territorio.